篮球赛事运营服务_篮球赛事运营都做些什么

1.NBA是怎样的一个团队运作模式？

2.体育保障组织包括哪些

3.中国业余篮球公开赛的CBO的商务合作：企业如何赞助CBO

4.深圳nba(深圳NBA（中国篮球新势力的崛起）)

5.SCBA是什么篮球比赛，为什么一般人都不太了解？

一、区别：

1、性质不一样：篮管中心是国家行政机构，为国家体育总局直属事业单位，篮管中心主任具有行政级别和行政管理权限；篮协是民间组织，篮协主要体现的是其职位的象征意义。

2、职责不一样：根据国际惯例，加入国际奥委会和各大国际单项体育组织的协会均应是民间协会。而国际篮联也规定，国家篮协应为民间组织；篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部等，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部等和青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。

3、新政策后分工更不一样：篮管中心负责宏观政策的制定，篮协则负责CBA联赛的管理、国家队、青训等方面的事宜。而关于联赛的运营和推广，则是由CBA联赛公司主要负责。

二、关系：

1、由于诸多历史原因，中国篮协一直都与民间二字毫无关系，并且从未真正独立存在过，即没有专门的专职人员、办公地点。因中国情况特殊，篮协有名无实，所以篮协不对篮球事务有管理权，真正管理篮球事务的组织是篮管中心。

2、篮管中心和中国篮协实际上是“两套班子，一套人马”，即篮管中心戴着篮协的帽子方便对外交流，对中国篮球相关事务（例如国家男女篮、CBA、青训等）实施领导，参加国际篮协组织的各项赛事。

三、改革：

1、从2015年起，随着《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》的出台，高层逐步开始要求全国各类协会分批逐步去行政化，还原协会的民间组织本色。而今年新任篮协姚明的上任，也将正式意味着改革的开始。

2、中国篮协今后将实行办公会议制度，即由全面主持篮协日常各项工作，通过办公会进行重大决策，而篮协理事会的成员、篮协秘书长、司库等要职也需要通过提名方可出任，姚明将掌控中国篮协的决策权、人事权和领导权。

扩展资料

一、中国篮球协会第九届全国代表大会23日在北京召开，会议审议通过了第八届中国篮球协会工作报告，审议并通过了《中国篮球协会章程》，并选举产生了以姚明为的第九届中国篮球协会领导班子。

二、国家体育总局党组成员、局长助理李颖川积极评价了第八届中国篮协的工作。他同时表示，姚明当选是中国篮协成立后第一次由社会人士担任协会，是中国篮球乃至中国体育事业改革发展的又一个标志件，本次会议也必将成为中国篮球发展史、中国体育发展史上，具有里程碑意义的一次重要会议。

三、姚明表示，新一届的中国篮协是在党中央、院部署进一步深化中国体育管理体制、运行机制改革的背景下应运而生的，回归了社团法人的社会定位，成为实体化机构。接下来，中国篮协既要借鉴国际先进经验，更要深入研究中国实际情况，走出一条自主创新之路。

参考资料：

NBA是怎样的一个团队运作模式？

个人能经营一个篮球场并且盈利。

但是，个人经营盈利性篮球场前，需要办理营业执照和公共场所卫生许可证。

1、个人只要具备以下两个条件就可以办理营业执照：

(1)、有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个 体工商业经营；

(2)、申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

2、根据《公共场所卫生管理条例 》第二条，将体育场（馆）纳入该条例规制范围，个人需向卫生行政部门申办公共场所卫生许可证。

个人经营篮球场能否盈利，关键在于模式。如果能学习上海“洛克公园”的模式，打破过去体育场馆的传统模式，融合家庭、、休闲等元素，搭配独有的衍生服务，与时俱进的改进场馆和服务模式，盈利是有可能的。

扩展资料

篮球场经营注意事项

1、需要制定一套合理的收费标准。根据不同时段制定不同的收费标准，充分利用场地。

2、需要聘请人员，维护篮球场的秩序，负责篮球场的开放，清场，收费等事宜。

3、要定期对篮球场地和附属设施进行维修和维护，保持设备长久耐用，激起客户的消费欲望。

4、利用网络，媒体，交友软件等方式进行宣传推广，让更多人知晓。

5、可在篮球场周围准备卖水/饮料商铺和药铺，保障消费者多方面的需求。

参考资料来源：百度百科-营业执照

参考资料来源：百度百科-公共场所卫生管理条例

参考资料来源：东方网-洛克公园：体育场馆的民营模式

体育保障组织包括哪些

“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”

NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。

陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。

龙永图曾如此评价过在华外国企业：“微软和摩托罗拉是迄今为止在中国运营最成功的跨国公司”——而这两家公司的中国队伍都是陈永正所带领的。记者认为，选择陈永正也许还有一个原因，就是陈永正良好的关系，将为今后NBA实体扎根中国提供便利和保障。“三点一线”的快速扩张期 NBA在中国发展的下一步，是进入“三点一线”的快速扩张期，海蒂·尤伯罗斯说，NBA相关的基础设施建设，拓展NBA的无线营销业务，和每年举办“NBA中国赛”是“三点”，“一线”就是发展NBA中国的商业实体以及发展它的战略投资者。NBA尤其会加大中国篮球市场基础建设的投入，用一些新的方法和途径去接触更多球迷。“新的经营实体将着眼于北京、上海以及中国大陆其他城市，还有香港、澳门、台湾整个大中华地区。我们短期和长期的目标，就是尽快建立相对完善的运营系统、工作方式和基础设施，来改善中国球迷对NBA的需求。”同时NBA在中国市场，还将把业务发展到中国主要城市以外的乡镇地区，而不仅仅是在城市运营。到农村去，也属于NBA全球市场推广的“关怀行动”之一。

NBA中国的模式和NBA在其他国家模式的最大的不同，就是会有外部战略投资者进入。高盛公司将作为NBA中国的经纪人去寻找外部战略投资者，NBA中国独立运营实体未来将拥有20亿美元的资金。目前，NBA总部已经开展了对新实体的策划，并且在寻找和NBA具有相同市场眼光的战略投资者。布局新媒体时下，NBA中国网站已是NBA在全球流量排名第二的官方网站，NBA中国实体独立运营后这部分新媒体业务的继续拓展，将马上成为陈永正工作的重点。毕竟，NBA中国网站在过去的一年中流量增长了两倍，尤其是加入了一些中国化和社区的元素以后——中国的业务被NBA方面一致看好并寄予极大的期望。除了网络营销进一步加强外，海蒂·尤伯罗斯认为，摩托罗拉无线营销的经验是NBA非常感兴趣的——何况中国还有这么多的手机用户，在无线营销方面NBA将把美国的经验带到中国，使之本土化并提供 给中国球迷更多服务。投资者还是掮客？从今年开始，连锁零售企业将成为NBA非常重要的合作伙伴之一。家乐福刚成为NBA的合作伙伴——在中国，今后NBA的服装类商品将可以在大部分家乐福超市里买到，这显示着NBA将全方位在中国扩展业务。记者问到，NBA在中国扩展业务最主要的挑战是什么时，海蒂·尤伯罗斯回答：“最主要的挑战，来自于如何最大程度满足球迷对我们的需求。

在中国，迅速崛起的中产阶级对、休闲和观赏赛事的需求在膨胀，对NBA文化的需求也在提高。”至于当前NBA球队来华比赛扮演的角色到底是什么？是中国篮球产业发展的灵药，还是一位淘金者？对于这样敏感的问题，海蒂·尤伯罗斯说：“如果用全球眼光来看，我们把NBA球赛引进中国，是因为中国的市场潜力巨大。必须承认，我们的生意非常好，但我们始终把NBA中国赛看作是我们整条产业链中的一部分，我们并不把它拆开单独看。而中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面市场推广上的成功。”伴随NBA在华的一系列运作，今后的NBA中国将以得天独厚的条件，和不同于其他赛事的运营模式追求着快速发展。NBA的中国梦对体育产业来说，商业比赛的即时盈利率是他们最关心的，NBA海外发展的“选址”则注重当地篮球产业发展的潜力和长期回报率。2004年举办的第一届NBA中国赛，当时中国篮协提供的商业赛事的硬软件条件都还不是很符合NBA的“完美”标准，因此NBA中国赛团队把地板、灯光、显示屏等器材从美国搬过来，并且现场搭建了比赛场地。

不过时至今日，中国已经拥有了世界级的体育馆，并且还有符合NBA比赛要求的场馆在动工。2004年，中国的体育营销才刚刚起步，3年之内，现在的体育营销已经有了非常专业的飞跃，尤其在一些商业赛事运营和包装上，例如F1和每年由高德运作的欧洲豪门俱乐部来华，而今后的NBA中国，以不同于其他赛事运营的体育营销模式，会一直持续下去，在不久的将来，或许会开发出更多的财源。

中国业余篮球公开赛的CBO的商务合作：企业如何赞助CBO

体育保障组织包括以下几种：

1. 体育竞赛组织：负责组织各种体育竞赛活动，包括足球比赛、篮球比赛、网球比赛、田径比赛等。

2. 体育中介代理服务：为体育赛事提供中介代理服务，包括运动员经纪、赛事运营代理等。

3. 组织体育表演活动：组织各种体育表演活动，例如篮球、足球、羽毛球等体育比赛，以及体育明星的演出。

4. 体育经纪人服务：为运动员提供经纪服务，包括赛事安排、代言策划等。

5. 体育赛事策划：负责策划各种体育赛事，包括国际大型体育赛事、国内省级体育比赛等。

6. 体验式拓展活动及策划：组织各种户外拓展活动，例如登山、攀岩、漂流等，以及相关的策划服务。

7. 企业管理：负责体育类企业的管理和运营，包括人力管理、财务管理、市场营销等。

8. 教育咨询服务：提供体育类的教育咨询服务，包括体育教练培训、体育管理培训等。

这些组织在体育产业的各个方面都发挥着重要作用，共同推动了体育产业的发展。

深圳nba(深圳NBA（中国篮球新势力的崛起）)

1． 冠名赞助商

2． 战略合作伙伴赞助商

3． 合作伙伴赞助商

4． 指定产品供应商 企业可以通过赞助获得CBO赛事的冠名权、名誉权、赛事报道中的广告、现场广告权、赛事用品广告、服装广告权现场展览、展示和促销活动、赛事LOGO知识产权及使用权、优先权等权益

组委会可依据赞助商实际情况和要求策划和组织相应的活动，以确保达到最佳宣传效果，具体条件以最终合同确认为准。 1、产品的开发

CBO在全国拥有着数以万计的参与者，他们对于自己的篮球赛事拥有着渴望与热情。中国拥有者3亿的篮球人口，CBO的建立使他们的篮球生活愈加的丰富与充实。CBO是一个巨大的商业平台，我们通过CBO的平台不断的积累CBO自己的会员，在全国建立CBO的会员俱乐部，整合全国的篮球，开发CBO附属产品，不断的满足CBO篮球爱好者的需求。附属产品的开发包括：体育护具、生活用品、通信产品、金融产品、交通工具等。

通过CBO的平台，企业可以利用产品的的开发，迅速的在全国推广企业自身的品牌，从而达到提升品牌形象，扩大企业影响力，提高企业销售量的目的。

2、项目的投资

CBO在2006年的赛事管理、赛事宣传、赛事运营等方面获得了巨大的成功，但CBO是我国乃至世界首个大规模的群众性体育赛事，其赛事历时时间长、参与人数多、涉及地域广等特点使得CBO在初期无论是在资金上还是在管理与运作方面都有着诸多需要探讨与支持的问题。CBO组委会衷心的希望有贤之士能够投资合作，并提出您的宝贵意见。

3、栏目的合作

CBO在2007年将在适当的电视台推出“中国CBO”专题节目，通过专题节目向社会展现中国老百姓的篮球生活，深入发掘中国篮球市场的潜在价值，进一步打造CBO这一品牌，推动中国篮球市场的发展，创造一档属于老百姓自己的篮球专题节目。

注明：如企业对CBO的平台有所需要，请您与中国CBO组委会联系，谢谢！

SCBA是什么篮球比赛，为什么一般人都不太了解？

随着NBA在中国的不断发展，越来越多的中国球迷开始热爱篮球。而深圳NBA作为中国篮球新势力的代表，也逐渐成为了球迷们关注的焦点。本文将介绍深圳NBA的发展历程、运营模式以及未来的发展方向。

深圳NBA的发展历程

深圳NBA成立于2014年，是由深圳市体育局牵头组建的一支职业篮球队。在刚成立的时候，深圳NBA的目标就是要成为中国篮球的一支强队，并为中国篮球的发展做出贡献。

在成立初期，深圳NBA的运营模式主要是依靠资金的支持。但是随着时间的推移，深圳NBA逐渐开始尝试商业化运营。2017年，深圳NBA与阿里巴巴集团旗下的优酷体育签订了一份5年的合作协议，成为了优酷体育的独家合作伙伴。

深圳NBA的发展离不开球队的努力和运营团队的支持。球队成立以来，深圳NBA一直致力于提高球队的实力，通过引进国内外优秀球员和教练，以及加强青训工作，不断提高球队的综合实力。

深圳NBA的运营模式

深圳NBA的运营模式主要包括赛事运营、商业化运营和社会责任。在赛事运营方面，深圳NBA积极参加各种篮球比赛，提高球队的知名度和实力。在商业化运营方面，深圳NBA与各大品牌合作，通过赞助和广告等方式获得收入。在社会责任方面，深圳NBA积极参与公益活动，为社会做出贡献。

深圳NBA的商业化运营主要包括票务、赞助和广告。在票务方面，深圳NBA通过线上线下相结合的方式，提高了球队的门票销售量。在赞助方面，深圳NBA与各大品牌合作，通过赞助球队的比赛和活动，提高了球队的知名度和收入。在广告方面，深圳NBA通过在球馆内外的广告宣传，提高了球队的曝光率，为球队带来了更多的商业机会。

深圳NBA的未来发展

深圳NBA的未来发展主要包括提高球队实力、扩大知名度和加强社会责任。在提高球队实力方面，深圳NBA将继续加强青训工作，引进更多的优秀球员和教练，提高球队的综合实力。在扩大知名度方面，深圳NBA将通过更多的宣传和营销推广，提高球队的知名度和影响力。在加强社会责任方面，深圳NBA将继续参与公益活动，为社会做出更多的贡献。

SCBA是一场以学校为团的篮球比赛，在2014年的SCBA终极赛上，山东体育学院就曾经荣获了团队的冠军，而且队员的团结和努力也是我们有目共睹的。至于没人了解是因为它的知名度，SCBA说实话并没有CUBA那么出名，这也就导致了SCBA发生什么大事情的时候，我们还是处于“一脸蒙圈”的情况。

自本届联赛以来，全国体育院校篮球联赛进行了全面改革。在延续以往优秀竞争理念的基础上，首次引入了专业化市场化运作。北京姚辉百年体育文化发展有限公司作为独家业务运营伙伴，将与联盟执行伙伴山东惠泽体育文化管理有限公司合作，在赛事商业运营的基础上，整合赛事转播，给人的感觉也是焕然一新。

这也就充分的表明了，SCBA对篮球员和学生的热爱。丝毫不夸张地说，只要你有这方面的天赋，他们就可能会竭尽全力的去“辅佐你”。让你成为像科比一样的男人，但是让人可惜的是，始终没有这方面的人才出来。也就导致了SCBA在持续一年的时间以后，就曾经宣布停止这样期望。

然而此次SCBA作为这次全国体育院校篮球联赛的变革，这将是一次全方位的升级和蜕变。通过专业的市场化运作，整合联赛各类，实现联赛社会效益的最大化。全新变革后的全国体育院校篮球联赛，将在联赛的参赛规模、赛事组织、赛事宣传、品牌推广等方面实现全方位的超越。