梅西百货的创始人_梅西百货创始人夫妇死

1.经历退出中国、创始人婚变的亚马逊，现在怎么样了？

2.Costco的背后逻辑

3.书名:梅西美国购物指南在梅西百货买什么在美国

4.梅西购物指南旧金山的美国百货公司如何购买梅西百货公司

创始人为梅西。

梅西百货公司（Macy's）是美国的一个连锁百货公司，其旗舰店位于纽约市海诺德广场（HeraldSquare），1924年在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。该公司还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。

1858年，梅西在纽约曼哈顿第十四大街以自己的名字命名开设了一家商店。从楠塔基特岛的一个捕鲸人，到世界著名的百货大王，罗兰·哈斯·梅西一直是美国人最津津乐道的成功范例。

扩展资料

梅西的个人经历

施特劳斯(NathanStrarus)1848年出生于德国的一个犹太人家庭，小学尚未读完，就随家人移居美国，在美国南方落户。由于家庭生活困难，到美国后仅读完初中一年级，不得不辍学而到社会谋生。当他14岁那年，他从南方来到纽约，在一家商店当童工。

施特劳斯虽然读书不多，但他在家里深受犹太传统教育影响，从幼小的时代起，心灵已播下了人生奋斗的。他懂得犹太民族受迫害了二千多年，长期来失去家园，寄人篱下生活，如没有一技之长是难以生存的。

为此，他象绝大多数的犹太人一样，通过学好文化，掌握技术入手，开创自己的事业。有了这样的目标和意志后，就有各种坚韧不拔的毅力去克服各种困难，就能想出各种办法去开拓生存和发展的道路。他14岁开始当商店童工，不怕辛苦和低下，白天勤奋工作，晚上自修文化。

施特劳斯由于勤于工作，善于学习，做每件事十分利落，老板很赏识他。首先把他从杂工转为记帐员，后来又让他当售货员、售货部经理，直至最后任他为公司的经理。经过20多年在商店的各部门工作，他对商店零售工作非常熟悉并深有体会。

同时，他对市场了如指掌，懂得市场发展和变化的规律。此外，还与各生产企业有了密切的联系。20多年的工作，特别是后10年的任商店经理职务，使他个人有了一点资金积蓄。此时，他认为时机已到，于1896年与其兄集资开设自己的小百货店，取名为“梅西”(Mays)。

由于施特劳斯早就是零售商店的能手，并有了广泛的供货和售货的渠道，所以，梅西百货公司开业后，一切很顺利，生意发展很快。几年时光，梅西发展成为一个中等百货公司，并有了一定名气。

参考资料来源?百度百科-梅西百货

经历退出中国、创始人婚变的亚马逊，现在怎么样了？

据NPR报道，抵制这位零售商的声音本周在社交媒体上显现。此前有消息说，马库斯上个月末表示，他支持特朗普竞选下一个任期。

推特（Twitter）上的一条推文写道：“如果你从家得宝买个锤子、木材或任何家装用品，你可能会直接给特朗普2020年竞选捐款。”推文带上了“抵制家得宝”的标签。

截至周三（10日），尚不清楚对抵制的呼吁是否得到了支持。

不过，这个威胁不小，连特朗普都不得不在推特上表达对Marcus的支持，称其为“爱国、慈善的人”，并对抵制活动表示反对。他说这是由一些“邪恶且疯狂”的人领导的。

特朗普周二发推说：“越来越多的激进左翼利用商业来伤害他们的‘敌人’。他们把商店、品牌或公司的名字贴出来，要求所谓的追随者们不要去买东西。他们不在乎谁受伤害，也不明白这是双方都能玩的 游戏 。”

多年来，特朗普多次要求消费者们避开一些企业或组织。特朗普支持的抵制活动包括：因有关墨西哥移民的争议性言论与当时的总统候选人切断关系的梅西百货、将一部分生产移至海外的哈利-戴维森（Harley-Didson），还有球员在奏国歌时抗议的全国橄榄球联盟（NFL）。

许多人很快在社交媒体上表达对特朗普和家得宝的支持。

一人说：“荒谬。我明天就去他们店里买东西。谢谢家得宝支持总统。”

马库斯在接受访时表示，虽然特朗普在沟通上“很烂”，但他“对大多数事情都有商人的常识”。

Costco的背后逻辑

亚马逊现在可以说是喜忧参半。一方面，亚马逊这些年来积累的市场份额还是相当大的，虽然退出了中国市场，目前在主攻印度市场，也是非常可观的；另一方面，市场竞争对手的日渐强大也在瓜分亚马逊的市场份额，所以说有喜有悲了。退出中国市场对亚马逊来说还是很可惜的，毕竟谁都知道中国拥有最大的消费市场，但是如果市场开拓的确不如人意，早日放弃也可以节约一定的成本。

说到亚马逊，今年可算是占据了各大新闻媒体的热搜榜单，一方面创始人贝索斯抛弃了结发妻子另谋新欢，一方面退出了中国市场，只留下kindle和跨境贸易类的业务。贝索斯无论是因为什么原因，抛弃了结发妻子，终究是个人的私生活问题，但是作为亚马逊的CEO，他的一举一动都影响着整个亚马逊的动态，也可以说是作为公众人物的不容易所在了。

从今年早些时候，各种关于亚马逊退出中国市场的流言四起，虽然亚马逊为了稳固媒体，公开表态不会退出中国市场，但是亚马逊放弃了在中国的电商业务，也从侧面推翻了自己的说法。虽说亚马逊在中国还保留了kindle和跨境贸易类的业务，但是电商业务的撤出也为亚马逊退出中国市场做了前期的铺垫，未来究竟何去何从，我们拭目以待。

对于中国零售行业，亚马逊并不是第一家水土不服的外资企业，前有英国玛莎百货，后有美国梅西百货，这样的例子比比皆是。中国本土的零售电商行业发展迅猛，也对外资的零售行业想要进军中国并发展下去带来了很大的阻挠，虽然中国市场是一块巨大的蛋糕，但是能否吞下这块蛋糕还要看有没有这个实力了。

书名:梅西美国购物指南在梅西百货买什么在美国

巴菲特曾开玩笑地称：“有一次有两个恐怖分子劫持了我和芒格坐的飞机，声称在处决我们之前可以满足我们的最后一个愿望，结果芒格说能不能让我再讲一次Costco的优点，而我说，先杀了我吧！”

一、前世今生

1983年9月15日，布罗特曼和塞内加尔在美国华盛顿州西雅图市创立了好市多。

布罗特曼出生于一个有零售基因的家庭，他的父亲是一家针织厂的小老板，而他的叔叔们在华盛顿和俄勒冈州拥有18家名叫“伯尼”的零售连锁店。有一次布罗特曼在法国看到了一种“大卖场”模式的商店，即把折扣超市和百货公司合二为一，他认为这种模式在美国会受到欢迎。于是，他找到了在Price Club担任过高管的吉姆?塞内加尔，联合创立了好市多。

塞内加尔曾经工作过的公司Price Club，应该是严格意义上，美国第一家仓储式会员商店，其创始人Sol Price于16年在美国加州圣地牙哥建立Price Club。

（补充：该公司与中国渊源颇深，在1996-2001年，其在中国北京、昆明、成都先后开了七家普尔斯马特（Price Smart）会员商店，但在2004年底就开始大面积关店。）

1985年，Costco上市。同年，Costco在加拿大开设了第一家美国以外的仓库超市。

1993年10月，Costco与Price Club两家公司正式合并为PriceCostco公司，之后在1998年7月更名为Costco

Wholesale Corporation（好市多公司）。

截止2017年5月，好市多在全球11个国家或地区拥有732家卖场，年销售额超过1100亿美元，是全球第二大零售商，同时：

Costco已成为全美最大的有机菜市场。

Costco已经是全美红酒的最大零售渠道。

Costco已超越了Au2

Nation，一跃成为了美国最大的汽车零售商。

Costco自主品牌Kirkland，已经是全美销量第一的健康品牌。

在过去十年，美国乃至全球传统零售业，都收到了极大的冲击，无论是行业霸主沃尔玛，还是老巨头西尔斯、塔吉特、百思买、梅西百货在经营和股价上都经历了“双降”，而好市多在2006到2016年之间股价却上涨了5倍。

是什么原因造就了好市多的逆势上涨，其背后又蕴含了怎么的逻辑呢，下文将展开陈述。

二、服务内容

（一）企业文化

Costco的企业文化主要来自于联合创始人塞内加尔，他坚信：“总是做正确的事”。这也是在Costco可以听到说的最多的话。

这样的企业文化意味着坚守正确的价值观，恪守对顾客和员工的 承诺 ，保证质量，摒弃为了利益而找出的各种借口。基于Costco的企业文化，Costco致力于做出 最大化顾客和员工利益 的事情。

（二）最大化顾客利益

我们可以用一句话粗略的概况Costco的服务内容，即面向中产阶级的所有生意，并在最短的时间内提供最便宜的高质生活必需品和最享受的体验。为了实现这一句话的内涵，Costco：

1、广而精的SKU（好）

年报中公司对所提供的产品类别进行了归纳，列式了几大类所包含的具体商品和服务项目，我们可以用两个字来归纳Costco SKU的特征：

1）精。

Costco仅提供约4000个活跃的SKU，其中包括3000个生活必需品和约1000个冲动型消费品。而沃尔玛的SKU通常在10万左右。在Costco每个细分品类只有1-3种选择，只有具有“爆款”潜质的商品才被允许上架。如此，经过多轮过滤的SKU，一方面降低了用户选择成本，另一方面严选出来的多为高质量产品。

同时，细分品类的集中购，也加大的Costco对上游供应商的议价能力，而且可以相对降低商品的物流、库存、销售、陈列、价格管理等方面的管理成本，如此以来便可以提供价优质高的商品给顾客。

2）广。

从上文和上图中，我们都可以了解，Costco提供的产品和服务，已经远远超出了其行业的内涵，除了常规的消费品外，Costco还供应汽车、旅游服务、美甲、照片冲洗、加油站、换轮胎、测视力、修眼镜框等。“广”是为了实现全品类一站式购物的需求，而满足一站式又是对顾客时间成本的节省。（对购物时间成本的关注，是由于Costco定位的中产阶级，其对高效和便捷有更高的诉求）

（但这里面有个挑战：如何让顾客相信你的严选，是真的价优质好，而不是商家的唯利是图？节省了选择时间的同时，也限制了选择范围，缩减“货比三家”的空间）

2、价毛利率（省）

大家应该都听过关于Costco的“14”，意思是任何商品定价后的毛利润率最高不得超过14%，公司最近五年综合毛利率一直保持在11%左右，毛利率超过14%的商品据说要报董事会批准。而沃尔玛经过几十年“天天低价”的革命，才将毛利率控制在了22%到25%之间；塔吉特一直在30%左右徘徊。

3、用心的服务

1）试吃

新店开业或新商品上市，零售商往往会做“试吃”推广，但销售的策略往往是点到为止，让消费者意犹未尽而产生购买冲动。但Costco却规定，试吃的分量要够大，不担心顾客多吃；

另外公司还在美食区提供免费的酸黄瓜或者洋葱，和经典热狗苏打水套餐，该套餐25年以来从未涨价，一直保持在1.5美金，每年这种套餐会卖出超过一亿套。

2）自有品牌

当下的零售商，都纷纷将建立自有品牌作为增厚企业利润的策略之一，无论是7-11还是沃尔玛都是如此，自有品牌的商品往往是毛利率最高、最挣钱的产品之一，因为包含了零售商自身的品牌溢价。但Costco打造自有品牌的初心截然不同，它是为了进一步加大高品质产品的低价优势。

Costco的自有品牌Kirkland是全美销量第一的健康品牌。多年来Kirkland的产品以其可靠的产品质量和良好的信誉，在北美众多的保健品品牌中备受关注，拥有极佳的口碑。自有品牌是Costco进一步为会员争取利益，而不是为自己谋取利润的有力措施。

3）无理由退货

雷军曾说过一句话：“进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种信仰！”之所以能如此“任性”，是因为Costco真的做到无理由退货（3C产品是限时90天），比如剩下一半的饼干，使用过的电器，穿破的衣服等。而且作为Costco会员，甚至可以在任何时候申请无条件退会员卡并得到全额退款。如此以来客户不再对具体商品有品牌忠诚度，而只需对Costco建立起 信任和忠诚度。

与此同时，退换货对于产品和供应商是一个很好地检验方式，被退货太多的供应商自然压力很大，在以后会更加注重品质。

（三）最大化员工利益

1、薪酬

《彭博商业周刊》一篇报道称，在Costco，一个员工的时薪是20.89美元，而沃尔玛为12.67美元每小时， 塔吉特 为8.18美元，并且Costco 88%的员工享有公司提供的健康保险。

《纽约时报》将其同沃尔玛员工低工资以节省成本的行为做对比，将其经营理念称为“反沃尔玛式经营”。而华尔街分析家比尔?德莱赫更是批评Costco将顾客和员工的利益放到了股东的利益之上。

2、良好的企业

在2008年金融危机中，Costco股价和净利润都大幅下挫，但塞内加尔没有解雇一位员工，还拿出了自己的股份分给员工。

就职满一年的员工，其退休储蓄账户就可获得股票期权奖励。自由休和探亲等传统更是一应俱全。

3、平等主义

在Costco强调平等主义，所有员工拥有同等地位，好市多的最高管理层几乎全部提拔自公司内部（可能跟塞内加尔的自身经历有关），98%的店铺经理都有一线工作经历；连停车位也是按照工龄长短分配，而不是按照职位高低分配。

目前，在Costco工作一年以上的员工中，离职率只有5%，沃尔玛整体员工流失率为44%。创始人塞内加尔认为，从长期来看，降低人员流动率并充分发挥员工的生产力，更有利于降低运营成本。

Costco的上述措施，带来了两个结果：

1）员工满意度的提升

在2014年的全美员工满意度调查中，前25家公司，Costco作为唯一一家零售企业排名第二仅此于谷歌。

2）有保证的服务质量

因为服务意识极好，好市多的员工曾受到了的赞扬。

三、商业模式

通过上述篇幅，我们了解到Costco为顾客和员工提供的服务和产品，但Costco作为一家营利性质的企业，自身如何维持收益，生存下去呢？

（一）定位

Costco模式的出现，是颠覆了一种关系的，即商家可以定位自己的顾客，而不是旨在为所有人服务，在3亿美国人中，好市多的精准消费群体就是5000万中产阶级。 传统的模式是向所有人，做同一个生意，而 Costco 是向一群趋同的人，做所有的生意。

（二）经营模式

有了清晰的定位之后，就需要思考如何在为目标顾客提供服务的同时，满足自身的盈利。

? 类型 ? 商业模式

零售行业利润=商品价格-成本-费用

服务中介利润=商品价格*服务费率-服务成本

Costco利润=会员数*会员费单价

传统零售行业，利润与商品售卖直接相关，所以需要考虑进货价、售卖价、销售量等。如沃尔玛通过大宗购降低进货成本，构建强大供应链及物流体系压缩运营费用，增大利润空间。

在我看来，Costco是以售卖商品的平台为载体，来与顾客建立高粘性的某种关系。利润不来源于商品销售而在于会员收入。个人认为，公司所追求的低毛利率，是参照自身的运营成本来定的，即商品毛利润-运营费用（含税）=0，所以内部运营效率越高，运营费用越低，毛利率就越低，给到顾客的价格就越低。

1、最小化运营费用

1）高存货周转率

Costco实施的低SKU严选策略，故单SKU的需求量会相对较大，在降低购成本的同时，对整条供应链也拥有一定的控制权（议价和话语权）。

Costco用按市场需求分批生产的策略，使得库存始终保持在较低水平。当某产品销售超出预期，再由多个供应链企业共同加工，快速完成。

依靠高周转摊薄仓储费用，30%货物由厂商直送门店，70%货物由厂商送至中心库，商品尽量不再拆包。

2）地

在公司732家门店当中，其中有超过500家是直接购买的，拥有土地使用权，Costco希望通过以购买为主的方式，来减少长期的租金支出（通常在郊区或高速路附近的）。

3）其他方式

用简朴的卖场布局和简洁的设计装饰，仓储式陈列；

精简人员，取消卖场内导购员，用高于行业水平的薪酬来激励员工高效率工作，降低流失率；

几乎不做营销广告，没有专门的媒体公关团队，依赖人与人之间的口碑相传。

结果是，Costco的运营费用是沃尔玛的一半，客单价是沃尔玛的2.5倍，销售商品的利润率却只有沃尔玛的1/3。

2、会员体系（利润来源）

Costco会员体系将会员分为两类：执行会员和非执行会员，非执行会员包括个人会员和企业会员，年费为60美元；执行会员年费为120美元。执行会员有资格获得一年内消费总额2%的返现，上限是每年不超过1000美元。（会员费在变动，返现上限也在变动）

截止2017年5月，Costco的付费会员总数已经超过了8810万，其中执行会员占比在40%左右，会员的续费率在美国和加拿大达到了91%，全球平均水平也有87%，并且每年的会员费收入仍以2亿左右的速度递增。

另外，Costco还允许会员携带多位亲友一同购物，并提供分单结账服务，来实现口碑相传，扩大会员基数。（Costco的会员们就是最好的免费推销员）

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通过整理上述资料，我们可以发现：

反映出运营费用（含税）大于销售商品的毛利润，故而在售卖商品环节中，其对利润的贡献为负，即Costco公司的利润是完全来源于会员费，并弥补了部分销售商品的亏损。（此处，并未分拆考虑，销售商品和会员费分别对应的成本和费用，即在收取会员费这一行为上，是设0支出的，有不合理之处，但重点是为反映会员费对净利润的贡献程度）

（三）综上来看，公司商业模式的成立应致力于打造两个能力：

1）使运营费用（含税）无限接近销售商品的毛利润；

2）取一切行动为会员提供更好的产品和服务，维持和扩大会员数量；

四、认知

（一）契约

在前文我留下了一个问题，即如何让顾客相信你的严选，是真的价优质好，而不是商家的唯利是图？

Costco 的做法是用“行动维护契约”。 因为一旦顾客支付会员费，即代表顾客支付了“信任”，而Costco需要回馈这种信任，以维持这种契约关系的稳定性：

从上图，我们可以了解到公司商业模式背后，其实是与顾客建立了一种契约关系，即顾客支付会员费，Costco以会员利益最大化作为回馈。

但由于这种关系是隐性的，是没有法律约束的。所以在给予对方信任的同时，其实也给了对方伤害自己的权利，作为顾客如果违背真实意愿和消费动机肆意退换货，或在购物之后，要求退还会员费，如此Costco低毛利润的损失将无法弥补；而作为Costco，如果不致力于提供价好质优的商品和服务，使得会员所获取的 超额价值 不足以覆盖会员费，会员将蒙受损失，但Costco为了破除这种隐忧，给了顾客一个安全垫，即任何时候都可以选择退出会员。（超额价值=（在其他渠道购买产品的价格-在Costco购买产品支付价格）*全年购买的商品数量+质量溢价）

总体来看这是一份偏向于顾客、非绝对公平的契约，但契约订立的基础时，顾客迈出第一步——成为会员，所以Costco非常珍视这份信任，故有强烈的意愿将这份信任维护下去。

而这一层隐性关系的建立与维护，其实是有赖于一个国家或地区的精神文明程度，对于企业而言是对诚信、格局以及对长远经营的意愿的评判；对消费者个人更多是考验其综合素养，以及对契约精神的遵循。这种平衡双赢的关系，需要双方的主动作为。

所以我猜想Costco选择性的进入某些国家和地区，除了经济环境层面的考量外，精神层面的评判也必然不会少。

（二）购

写到这，其实还有些疑惑没有完全解答，例如Costco为什么崇尚大包装，仅仅是因为中产阶级的家庭结构（父母+两个孩子+一条狗），使得一周的需求量大吗；每个细分商品为什么只有1-3种选择，除了是严选的体现外，还有没有其他原因？

在学习研究的过程中，我关注到三个细节：

1、创业之初，Costco

70%的客户都是 企业 ；

2、沃尔玛（中国）的招商信息：“我们在全球有700多家山姆会员店，为超过5000万名的会员服务，满足他们的家庭和 商业 购买需求”；

3、在《富甲美国》的书中，沃尔玛创始人沃尔顿说：“山姆会员店，针对的顾客是 小企业业主 和其他整批购物的顾客”。P240

相信你已经发现，包括Costco在内的会员商城，在初期的定位是“批量购物的客户”，而主要的批量购物客户早期其实是小企业主。

为什么是大包装？因为要满足小企业，人数较多时的批量需求。

为什么每个细分商品只有1-3种选择？试想企业的购活动，往往是从一张供应商名录中筛选出1-3家性价比最高的，然后做横向对比供领导决策；

为什么鼓励大量试吃？因为企业在批量购前，都会经过“小试”、“中试”等环节；

为什么是契约关系？因为企业间的行为是通过法律合约订立并受其约束的，本质就是一种契约。

所以我猜测，会员商城在成立之初是致力于企业间的交易， 会员的购物过程本质是一种“购”行为。 只是随着时代的变迁，中产阶级的涌现和成熟，他们的消费能力和消费需求发生了改变，使得消费行为与小企业主越来越趋同。

消费行业的服务对象多为2c，而会员商城是2b的，2b与2c，二者之间的一个不同是2c端的顾客都是独立的个体，是差异化的需求，而2b相对同质化，更关注效用的最大化。但会员商城的特殊之处在于，它的2c的客户是同一类人，所以会员商城就是用服务于2b顾客的文化，服务于同类型的c端用户，进而也可以与c端客户建立一种企业间的契约关系，打造并维护双赢局面。

总结起来，Costco 的战略是高度聚焦（迈克波特的“专一化战略”？）。它通过定位一类人或企业，并针对这类顾客的特定的、同质化需求，打造针对性的服务和产品，然后要做的就是“静待风来”，无论你是小企业主还是中产阶段，只要诉求一致，Costco 就能满足你。

梅西购物指南旧金山的美国百货公司如何购买梅西百货公司

1.在美国梅西百货买什么

gianibernini是Macy#039这是一个高端服装品牌。

奢华V.S时尚优雅设计风格、精致的选材和精致的剪裁是BerniniBernini女装的理念s服装多年来一直秉承，利用线条的变化，让服装在人体上呈现出立体的弧度。

店面设计保持了BERNINI品牌现有的设计理念；店铺的色彩结构以黑、白、木、金等色彩概念贯穿品牌始终。在生活概念店的规划上独树一帜：时尚音乐、现代书籍等生活相关项目的延伸。

2.在美国梅西百货买什么便宜

贾尼贝尼尼是梅西百货的自有品牌美国的一家百货商店。作为一个年轻的时尚品牌，逐渐在国际市场崭露头角。

3.梅西百货卖什么

翡翠不值几个钱，这是他们惯用的骗人营销手段。这个方法已经用了好几年了！可以关注他几天！莱阳头条

4.美国梅西百货买啥划算

300美元可以在美国住两天，可以买很多东西，比如：美国一个快餐(汉堡)大概10美元，一个星巴克大概3美元，一个街边小摊的热狗大概5美元，一瓶可乐大概2美元，一顿海鲜餐(比如旧金山的蟹屋，洛杉矶的海鲜超市)大概200美元。梅西在美国百货公司买一件保罗t恤要80美元，买一双美国品牌的运动鞋要50美元，但是在美国停车很贵

5.美国梅西百货都有什么品牌

横冲直撞，1982年出生，张扬、时尚、创意的设计风格增添新的参考素材。莱阳头条

在美国的品牌认知度高达80%，很多年轻女性欣赏她迷人却又自信独立的品牌理念。每一季，你不仅可以在编辑中看到她的最新设计各大时尚杂志的推荐，也容易买到横冲直撞梅西百货等大型购物中心的新款s.跳洋头

让你不用花太多钱就能轻松拥抱横冲直撞带来的高级时尚！头条来样

6.怎么在美国梅西百货买东西

可能很多人知道有Alfani这个品牌，但是他们不不知道Alfani是什么牌子，Alfani是什么档次，Alfani是什么牌子的。他们认为许多人只是听说过或见过它，但没有我没有买也没有用过它。这让那些在美国旅游购物的朋友很疑惑，这个牌子值得买吗？那么阿尔法尼是什么档次的品牌呢？莱阳头条

阿尔法尼是梅西百货的自有品牌在美国。主要生产正装、皮鞋、皮包等。男女皆可。它在美国很受欢迎，几乎每个梅西百货都有卖。s百货公司。价格比CalvinKlein(CK)低，档次明显比CK低一点，和Levis(李维斯)大致一个档次，是很受欢迎的品牌。羊头来

7.在美国梅西百货买什么好

其实美国的物价超级便宜，而且都是超大号的。你可以用100美元买很多食物。去超市就能看到冻肉超级便宜。在美国洛杉矶的超市买了一大包水果。收银员报价24.5元的时候，我直接被骗了。这是加税后的价格。中国有很多种类齐全的水果，其中很多都以天价出售。到了美国，都是三瓜二枣卖。所以美国人享有全世界人民的支持，到处说别的国家占了他的便宜。简直就是强盗逻辑。头条来样

美国的衣服也超级便宜。以梅西比如说美国。其中许多是中国制造的。时装和晚礼服很便宜。如果你怀疑人生，我一口气买了好几件晚礼服，觉得像白捡一样开心。莱阳头条

美国的汽油也很便宜。总之，老百姓日常生活中涉及到的东西都很便宜。莱阳头条

但如果你去餐馆吃饭或住酒店，那就赢了不要便宜。美国的消费税和小费是额外的，分钟也就几十块多。记得我在美国期间，每天离开酒店房间前都要给保洁人员留10块钱，不然我不会不排除她会对你做坏事。饭后，你还必须给至少10美元的小费和消费税。我咬牙切齿的尖，不能我迫不及待地想马上离开美国。莱阳头条

因此，如果你住在美国，自己做饭，不要不参加社交活动，这生存是很容易的。买二手车的话，几千块钱就能买到很好的二手车。有些人会钻空子，花很少的钱就能得到一辆性价比高的车。如果你不开了一年左右不喜欢了，还可以换。不算太好。莱阳头条

总之，对中国人来说，美国在改革开放前是个天堂。现在，随着中国美国的国力日益强大，人民美国人的生活变得更富裕，看看美国，这是一个大国，不再有吸引力。跳洋头

8.美国梅西百货购物攻略

梅西百货s的做法是，打通线上线下后，顾客可以选择线下购买，在商场体验后立即带走，也可以选择线上购买，快递到家。梅西s还努力添加典型的实体店特色到它的网上商店。

梅西s利用许多实体店的优势，将其商店转变为配送中心，并在实体店中增加了在线订单配送中心功能库存仓库。这不仅实现了更好的库存管理，还使商店能够共享库存信息，优化和配送稀缺商品。莱阳头条

字体今年，蔻驰在美国有很多活动。仅上半年就有2-3次5-7折。一次是在妈妈网全场75折那天好像是六周年纪念日，对吗？我没有我记不清具体的活动了。

目前，美国上的蔻驰鞋似乎还在打折。

蔻驰在美国有专卖店，在梅西百货这样的大百货公司也有专柜南

如果是公司，所有活动统一打折。

如果你急着买打折的，就去工厂店。

工厂就是我们所说的奥特莱斯，但一般有售的产品，奥特莱斯是不会有的。只有下架，才会进入OUTLET。

奥特莱斯常年打折，不定期额外打折、打折等。工厂店的货不全。如果你表明你想让别人买哪个货号，那就很难了。

除非你碰巧赶上了。

如果你想买更新的型号，你只能在几个主要的美国节日之后，尤其是感恩节和圣诞节，以及新年之后才能买到。

9.在美国梅西百货买什么东西

乐山梅西s百货公司位于市中心之江路和嘉定北路的交界处。它没有自2008年8月18日洪水灾害以来，它一直没有开放。目前只有4楼的踏青健身房和麦当劳一楼的商店都开门了。为什么它不会再打开了吗？跳洋头

当时洪水从地下停车场入口涌入整个负1楼和负2楼，浸泡了整个商场的底部。整个底部损失惨重，预计损失1亿元人民币。企业已经无法再次重组和整顿。所以，我们只能期待新的投资者介入，恢复昔日繁华的梅西。莱阳头条

目前，之江路与嘉定北路交界处的这一带居民仍然较多，缺乏梅西百货那样的繁华商圈美国确实给人们带来很多不便日常购物生活。莱阳头条

10.梅西百货怎么买

梅西公司创始人内森斯特劳斯是联合百货公司的子公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西公司)。跳洋头

梅西百货是美国著名的连锁百货公司。莱阳头条

梅西的旗舰店位于纽约梅西百货被宣传为世界上最大的商店当它于1924年在第七大街开业时。莱阳头条

梅西百货还有两家全国旗舰店，分别位于旧金山的联合广场和芝加哥的道富街。莱阳头条

2021年6月，它在2

1.梅西百货怎么购买

记得是前年10月份开业的，1楼鞋帽，234楼衣服，儿童小家电wear在五楼。至于服装品牌，常规品牌太多了。

2.梅西百货怎么购买东西

恩佐(ENZO)是一个以非凡工艺闻名的多彩宝藏品牌。其珠宝创作以海洋、星辰、花朵、彩虹、生日、爱情等自然、感性元素为基础，设计出色彩斑斓、风格时尚的珠宝。恩佐承载着为更多顾客提供多彩珍宝的梦想，制作多彩珠宝，陪伴他们度过时尚快乐的日子。

3.怎么在梅西百货买东西

具体步骤如下：

1.打开手机淘宝APP。

2.在首页找到淘宝直播的板块，点击进入。

3.在右上角的图标下，找到要入驻的锚点，点击进入。

4.第一次申请的时候会弹出一个窗口说我要认证。点击进入认证。请注意，这种认证是必要的，不要别忘了。

5.认证完成后退出，填写基本信息，包括头像、个人信息、照片等。

6.填写完成后，点击提交申请。

7.申请提交后，会显示已经提交。扩展材料：2016年5月，经过试运营，手机淘宝正式推出淘宝直播平台，不仅涵盖母婴、美妆、时尚、美食、运动、健身等品类，还包括带粉丝去梅西百货的全球买手漫步在时尚之都的街道上.消费者可以通过淘宝直播频道和微淘宝频道直接观看相关内容。然而，不同于一般的直播，手机淘宝平台，它位于消费直播，目前以女性观众为主，约占总数的80%，每晚8点到10点不仅是观看直播最活跃的时间，也是用户最愿意下单的时间。——这似乎也证明了女人追直播同样疯狂。最近，在一次访中，扎克伯格承认他被迷上了直播。然而，随着直播的逐渐兴起，其背后隐藏的是消费者对高质量知识和内容的需求和追求。淘宝直播上，不仅有网络名人中的店主和粉丝介绍服装搭配知识，还有法学博士与粉丝交流化妆心得，健身专家陈暖阳直播健身技巧，音乐人和画家通过直播教授音乐和书法，全球买手带粉丝逛梅西自从淘宝直播平台本月上线以来，最近，从早上8点到晚上24点举行了一场不间断的直播盛宴。顶级造型师江南BoyNam、网络名人掌柜朱、健身达人陈暖阳、95后校花主播喵粑粑相继亮相。除了受到大批粉丝的热烈欢迎之外，内容电子商务也成就了他们在网络名人中的经济之路精彩。淘宝直播的负责人陈雷说：未来将进一步丰富优质直播内容。我们相信，淘宝直播的内容呈现方式正在与淘宝生态发生奇妙的化学变化，将为消费者和商家带来精彩的互动方式。

4.海淘梅西百货怎么购买

，主要海外原盒直邮网站，如果它这是的，我不知道。我不敢买它。

福克斯不要拥有商品。你在上面买的所有东西都来自梅西百货。s和凯特斯派德美国官方网站。怎么可能是的？

都只和自营货合作。之前他们在自己的上问客服下一款美亚鞋。对方说拒绝第三方，怕不靠谱，不接受客户.

字体今年，蔻驰在美国有很多活动。仅上半年就有2-3次5-7折。一次是在妈妈网全场75折那天好像是六周年纪念日，对吗？我没有我记不清具体的活动了。

目前，美国上的蔻驰鞋似乎还在打折。

蔻驰在美国有专卖店，在M这样的大百货公司也有专柜

奥特莱斯常年打折，不定期额外打折、打折等。工厂店的货不全。如果你表明你想让别人买哪个货号，那就很难了。

除非你碰巧赶上了。

如果你想买更新的型号，你只能在几个主要的美国节日之后，尤其是感恩节和圣诞节，以及新年之后才能买到。

5.梅西百货怎么购买便宜

不没关系。

梅西公司的创始人内森斯特劳斯是美国联合百货公司的子公司(美国联合百货公司于1994年收购了梅西公司)。

梅西百货是美国著名的连锁百货公司。

梅西的旗舰店位于纽约梅西百货被宣传为世界上最大的商店当它于1924年在第七大街开业时。

梅西百货还有两家全国旗舰店，分别位于旧金山的联合广场和芝加哥的道富街。

6.如何在梅西百货购物

梅西百货的做法是，打通线上线下后，顾客可以选择线下购买，在商场体验后立即带走，也可以选择线上购买，快递到家。梅西还努力添加典型的实体店特色到它的网上商店。

梅西利用许多实体店的优势，将其商店转变为配送中心，并在实体店中增加了在线订单配送中心功能库存仓库。这不仅实现了更好的库存管理，还使商店能够共享库存信息，优化和配送稀缺商品。

7.梅西百货在哪

比较靠谱。美国联合百货的子公司Macys(1994年美国联合百货收购了Macys)。梅西百货是美国著名的连锁百货公司。梅西的旗舰店位于纽约梅西百货被宣传为世界上最大的商店当它于1924年在第七大街开业时。梅西百货还有两家全国旗舰店，分别位于旧金山的联合广场和芝加哥的道富街。

字体我不知道。不知道雅戈尔，鄂尔多斯，杰克琼斯，马克华飞，王子龙，九王牧，啄木鸟等等。

8.美国梅西百货购物攻略

可能是打折促销，购买渠道不同。它这不是这个季节的流行款式。各种山姆贾云包括传统的沙发、床、书桌和橱柜、液晶电视、洗衣机等。以及特殊的家庭用品，如钢琴、帐篷和留声机。总之，只要你想买，货比三家就能找到你喜欢的商品。在全球购展区也是人满为患。有各种品牌的护肤美容产品，也有各种母婴产品，还有各种电子产品。后面还有一个很大的周大福珠宝区。